Afgerond

Landelijk Meetnet Water 2 (LMW2)

→ Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat· Mark Harbers

/ Budget & kosten

Origineel budget

€11,25 mln

Actueel budget

€11,42 mln

Gerealiseerd

€11,37 mln

Δ t.o.v. origineel

+1%

Start

5 oktober 2015

Verwachte einddatum

31 december 2021

Laatste peildatum

31 december 2021

/ Aanleiding

Het Landelijk Meetnet Water (LMW) is het meetnet van Rijkswaterstaat met vaste meetpunten voor realtime monitoring van waterkwantiteit, -kwaliteit en het weer. In dit meetnet wordt op verschillende locaties in de rijkswateren; waterstanden, afvoeren, zoutgehalte, stroming, golven, watertemperatuur en wind gemeten ten behoeve van water- en scheepvaartverkeersmanagement. Het huidige meetnet bevat veel componenten die qua techniek verouderd zijn, waardoor deze niet meer leverbaar zijn. Ook het beheer wordt steeds complexer en wijzigingen kunnen niet goed doorgevoerd worden. Met het project LMW2 wordt de meetnetinfrastructuur vernieuwd met als doel continuïteit van de dienstverlening. Na implementatie van het nieuwe systeem moeten de continuïteit, prestaties (snelheid en beschikbaarheid) en schaalbaarheid van het meetnet voor de komende 15 jaar geborgd zijn, en worden meetgegevens geleverd conform de afgesproken leveringseisen (vastgelegd in het programma van eisen). Onderdelen van het project zijn: - vervanging van de lokale verwerkingseenheden (gateways) en de centrale verwerking- & opslag; - inrichten distributie laag naar interne & externe afnemers van LMW2; - onderzoek naar, en eventuele vervanging van, sensoren. De overgang naar het nieuwe systeem moet gecontroleerd gaan, zodat er alleen beperkte/oplosbare verstoringen zijn van de dienstverlening en de kwaliteit van de meetgegevens geborgd is. Omdat we te maken hebben met verschillende omstandigheden op de meetlocaties (op het land, op zee, beschikbaarheid van voeding en netwerk) zijn er verschillende varianten van meetpunten aanwezig. Dit maakt het een gedifferentieerd meetnet met veel unieke technische lokale situaties en een veelvoud aan betrokken beheer partijen en afnemers.

Toelichting

Bij de marktbenadering wordt ingezet op standaard oplossingen die beschikbaar zijn op de markt. Als gevolg van specifieke vereisten kan maatwerk of specifieke configuratie nodig blijken.

/ Herijkingen

Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.

31 december 2021
Herijking
€11,4 mln
Reden: Tegenvallers binnen project
31 december 2020
Herijking
€11,4 mln
Reden: Tegenvallers binnen project
Nu besloten is om voor de realisatie geen additionele aanbesteding uit te voeren, zijn (in tegenstelling tot de voorgaande jaren) de initieel geschatte projectkosten nu alsnog op het ICT-dashboard gepubliceerd. De geschatte projectkosten bestaan uit de in het Project Initiatie Document (PID) geraamde kosten verhoogd met de interne kosten (deze zijn niet opgenomen in het PID)."
31 december 2019
Herijking
€11,2 mln
Reden: Overnemen aanbeveling extern advies
Omdat in voorgaande jaren het uitgangspunt was dat er een aanbesteding zou worden uitgevoerd, is steeds aangegeven dat het budget pas na gunning van de opdracht op het ICT-dashboard zou worden gepubliceerd. Het risico was dat de publicatie van financiële gegevens de aanbesteding zou beïnvloeden. Om dit risico te beperken zijn de initieel geschatte kosten daarom in voorgaande jaren als 0 gepubliceerd. Nu besloten is om voor de realisatie geen additionele aanbesteding uit te voeren, zijn (in tegenstelling tot de voorgaande jaren) de initieel geschatte projectkosten nu alsnog op het ICT-dashboard gepubliceerd. De geschatte projectkosten bestaan uit de in het Project Initiatie Document (PID) geraamde kosten verhoogd met de interne kosten (deze zijn niet opgenomen in het PID).
31 december 2018
Rapportage
€5,7 mln
Voor gedeelte van het project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. Tot nu toe zijn wel kosten gemaakt op project LMW2, dit zijn kosten in de startfase van project, voorbereiding aanbesteding. Bovendien wordt gebruitk gemaakt van bestaande (raam)contracten. De actuele schatting is om deze redenen gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.
31 december 2017
Rapportage
€2,6 mln
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. In 2017 zijn wel kosten gemaakt op project LMW2, dit zijn kosten in de startfase van project, voorbereiding aanbesteding. De actuele schatting is om deze redenen voor 2017 gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.
31 december 2016
Herijking
€0,9 mln
Reden: Aanpassing (business)doelen of eisen,Project-endogene scopewijzigingen,Overnemen aanbeveling extern advies
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. In 2016 zijn wel kosten gemaakt op project LMW2, dit zijn kosten in de startfase van project, voorbereiding aanbesteding. De actuele schatting is om deze redenen voor 2016 gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.
31 december 2015
Rapportage
€11,3 mln
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.
5 oktober 2015
Initieel
€11,3 mln
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

/ Tweede Kamerstukken

/ AcICT-advies

→ over het Adviescollege ICT-toetsing

Dit project is getoetst door het Adviescollege ICT-toetsing — een onafhankelijk adviescollege dat grote Rijks-IT-projecten op haalbaarheid, risico's en kwaliteit beoordeelt. Originele adviezen (PDF + Kamerbrief) staan op adviescollege-ict.nl/adviezen.

5 juli 2018
AcICT
Adviescollege ICT-toetsing
Zie Tweede Kamerstukken

/ Overige toetsen

CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.

2 december 2019
Duurtoets · Deltares
Eindresultaten labtests LMW2 lowpower datacomapparatuur
13 november 2018
Duurtoets · Deltares
Rapport Labtests
1 oktober 2016
review · Gartner
Review Aanpak LMW2 programma
1 juli 2016
KAD 95 · N.n.t.b.
Rapport review contractdossier LMW2 KAD 95
1 oktober 2015
KAD 50 · ARCADIS
Rapport review contractdossier LMW2 KAD 50

/ Leveranciers

→ alle leveranciers

Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.

IBM

/ Aanvullend

Geschatte levensduur: 15+ jaar

/ Bronnen

Rijks ICT-dashboard ↗rijksictdashboard.nl ↗