Vernieuwing Werkplekomgeving
Het uitbesteden van de inrchting en het beheer van de kantoorautomatisering functionaliteit (ook wel digitale werkplekomgeving genoemd) aan een expert op dat gebied. De oude werkomgeving van RDW was qua techniek niet meer van deze tijd en bevatte veel zelfgebouwde maatwerkoplossingen. Ter vervanging van deze verouderde omgeving is gezocht naar een meer standaard werkplekomgeving, zoals deze in de 'werkplekkenmarkt' te koop wordt aangeboden.
Een functiepunten analyse wordt over het algemeen toegepast voor nieuw te ontwikkelen software. Het betreft hier de aankoop van standaard IT infrastructuurcomponenten, waardoor dit niet van toepassing is.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 20 december 2019Rapportage€7,2 mlnReden: Implementatie in organisatieHet project is decharge verleend. In deze staat de werkelijk gerealiseerde cijfers opgenomen.
- 4 september 2019Herijking€7,2 mlnReden: Implementatie in organisatie* Extra investering t.b.v. nieuw werkplekken * Het opschuiven van de einddatum zorgt ook voor extra inspanning van Intern personeel werkzaam aan het ICT-project Groei van het aantal medewerkers en daardoor het aantal in te richten en in beheer te nemen werkplekken, naast de keuze om het aantal VDI werkplektypes (veilige beheerwerkplekken voor ICT specialisten) uit te breiden, had een uitbreiding van hardware (storage/opslagcapaciteit) tot gevolg. Dit verklaart de extra investering. Daarnaast is het project verder uitgelopen dan in mei werd voorzien. De uitloop werd veroorzaakt door complicaties bij het ontsluiten van specifieke RDW applicaties én het besluit om de migratie op de diverse keuringsstations over de vakantie heen te tillen. Dat heeft tot extra ICT uren (zowel in- als extern) geleid.
- 27 mei 2019Herijking€6,9 mlnReden: Implementatie in organisatieDe extra kosten door deze uitloop zijn minimaal.
- 31 december 2018Rapportage€6,6 mlnReden: Tegenvallers binnen project,Implementatie in organisatieDe nieuwe einddatum (peildatum) is het gevolg van de keuze om Continuïteit, Security en kwaliteit bij de uitrol zwaar mee te wegen en te kiezen voor meer uitrolmomenten. Dit heeft geleid tot meer afstemming, meer doorlooptijd en meer testen. Uiteindelijk heeft dat ook invloed op de totale kosten van dit project.
- 25 juni 2018Herijking€6,2 mlnReden: Tegenvallers binnen projectPre-PoC wijst uit dat werkplekomgeving nog niet gereed is voor uitrol organisatie-breed. Eerst dienen de bevindingen te worden opgelost, dit vraagt extra inzet. De afkorting PoC staat voor Proof of Confidence. Fujitsu had in haar migratieplan een eerste stap genaamd “POC” benoemd. Het startmoment van deze POC schoof voortdurend naar de toekomst, waardoor is besloten om een zogenaamde Pre-Poc fase te introduceren. Het betrof de migratie van 15 werkplekken van RDW medewerkers naar de nieuwe werkplek met het doel een uitgebreide test uit te voeren. Dit om te bepalen of het product klaar is voor de uitrol over de gehele RDW organisatie.
- 31 december 2017Rapportage€5,6 mln
- 30 november 2017Herijking€5,6 mlnReden: Tegenvallers binnen projectDe extra uitloop heeft geleid tot extra kosten.
- 18 mei 2017Herijking€5,2 mlnReden: Project-endogene scopewijzigingen,Tegenvallers binnen projectExtra kansen en optionele prestatie onderbouwingen (bijv. Enterprise Mobility Management) alsnog aan projectscope toegevoegd.
- 31 december 2016Rapportage€4,2 mlnStand eind 2016
- 1 februari 2016Initieel€4,2 mln
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.
- Ontwikkelwijze
- Niet van toepassing, het betreft aankoop van diensten en voorwerpen.
- Geschatte levensduur
- 4+ jaar