Het project 1UBO-AW beoogt het aansluiten van het AW-systeem op Excasso inclusief het verwijderen van hierdoor overbodige functionaliteit uit het AW-systeem ResaFasa en het treffen van voorzieningen aan Excasso om (generieke) aansluiting van de claimsystemen mogelijk te maken. Het project omvat ook de aanpassingen die nodig zijn in andere systemen en processen om de gehele keten (vanaf vaststellen claim tot betaling en verantwoording en het verwerken van retourberichten) goed te laten functioneren. Het project 1UBO-AW is onderdeel van het traject om te komen tot Eén Uniforme Betaal Omgeving. In een later stadium zal ook het WW systeem worden aangesloten op Excasso.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 26 juni 2018Rapportage€22,7 mlnReden: Implementatie in organisatieUWV heeft in januari 2018 de betaling van 800.000 arbeidsongeschiktheidsuitkeringen succesvol uitgevoerd via de nieuwe betaalstraat. De betalingen zijn correct verlopen. Resterende issues bij livegang zijn inmiddels verholpen dan wel binnen de reguliere organisatie belegd. De Raad van Bestuur heeft besloten het project te dechargeren. Het project is daarmee binnen de gestelde deadline gerealiseerd. Decharge is per 26-6-2018 verleend. In het dechargestuk was een prognose opgenomen over de maand juni. Inmiddels is de realisatie bekent; de realisatiecijfers zijn lager uitgevallen dan de cijfers uit het dechargestuk.
- 31 december 2017Rapportage€22,1 mln
- 25 juli 2017Herijking€22,1 mlnReden: Tegenvallers binnen projectDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Om meer zekerheid te kunnen geven om de belangrijke implementatiedatum 1 januari 2018 te kunnen halen zijn twee extra maatregelen genomen met een kostenverhogend effect. De eerste maatregel is geweest dat in een zo vroeg mogelijk stadium op basis van nog globale specificaties het realiseren van de beoogde software is gestart. Dit heeft er in een aantal gevallen toe geleid dat software deels aangepast moest worden toen de specificaties in detail bekend werden. Dat heeft er voor gezorgd dat alle software op tijd klaar was voor de diverse testen. De tweede maatregel is geweest dat een extra ketentest-omgeving is ingericht om nog beter parallel en integraal te kunnen testen. Dit heeft er toe geleid dat in een vroeg stadium omissies in de software konden worden ontdekt en opgelost. De RvB heeft beide extra maatregelen goedgekeurd. De maatregelen leveren inmiddels het gewenste resultaat op.
- 31 december 2016Rapportage€18,2 mlnVoor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.
- 29 juli 2016Rapportage€18,2 mlnUWV heeft het project eind 2015 aangemeld voor een BIT toets. Deze BIT toets heeft plaatsgevonden op PID 1.0. UWV heeft op basis van voortschrijdend inzicht én de resultaten van de BIT toets de PID aangepast. Dit heeft geleid tot een nieuwe PID 2.0 waarin de verwachte kosten zijn toegenomen. Met de goedkeuring van deze PID 2.0 is het project medio 2016 formeel van start gegaan.
- 19 juli 2016Initieel€18,2 mlnUWV heeft het project eind 2015 aangemeld voor een BIT toets. Deze BIT toets heeft plaatsgevonden op PID 1.0. UWV heeft op basis van voortschrijdend inzicht én de resultaten van de BIT toets de PID aangepast. Dit heeft geleid tot een nieuwe PID 2.0 waarin de verwachte kosten zijn toegenomen. Met de goedkeuring van deze PID 2.0 is het project medio 2016 formeel van start gegaan.
- — Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 2018 ↗
- — Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer ↗
- — Kamerbrief SUWI jaarverslagen 2016 ↗
- — Jaarplannen 2016 UWV en SVB ↗
- — UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving ↗
- — Beantwoording feitelijke vragen inzake het ICT-project van UWV: één uniforme betaalomgeving & reactie datalek UWV Groningen ↗
- — Noodzaak van het project één uniforme betaalomgeving ↗
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 6 november 2015OGC Gateway Review 2 · Bureau Gateway
De OGC Gateway Review 2 wordt uitgevoerd in de voorbereidingsfase van een project. Gateway 2 wordt uitgevoerd voordat het projectteam mogelijke leveranciers formeel benaderd. Het reviewteam brengt in kaart of de aanpak solide is en zal leiden tot het gewenste resultaat. Evenals bij de overige OGC Gateway Reviews is het uitgangspunt dat het goed gaat en dat bekeken wordt in hoeverre de manager nog succesvoller kan zijn. Dit betekent dat de focus bij de OGC Gateway Review 2 ligt of het geplande vervolgtraject het beoogde resultaat (zoals beschreven in de business case) op effectieve en efficiënte wijze zal worden gehaald.
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.