Digitale Toegankelijkheid
De wetgeving tot vereenvoudiging en digitalisering van het procesrecht staat aan de basis van het project Digitale Toegankelijkheid (DT). Deze wetgeving is in de periode 2013-2016 tot stand gebracht om (naast vereenvoudiging van het civiele procesrecht) digitaal procederen voor partijen in civiel-en bestuursrechtelijke zaken procesrechtelijk mogelijk te maken en voor professionele procespartijen verplicht te kunnen stellen. Het DT project bouwt logisch voort op de ervaringen en de leerpunten die in de afgelopen jaren zijn opgedaan. Het resultaat is een plan dat de juiste balans vindt tussen strategische visie en praktische haalbaarheid en levert een voorziening die het volgende mogelijk maakt: - Zaken digitaal aanhangig maken / indienen door partijen - Dossiers door partijen digitaal indienen en raadplegen - Digitaal communiceren over zaken tusssen Rechtspraak en partijen - Digitale berichtgeving door de Rechtspraak over de status en de voortgang van zaken - Het beheren van het originele digitale zaakdossier door de griffier Het project zal worden uitgevoerd binnen een periode van 4 jaar en is opgedeeld in de volgende 3 plateaus: -Plateau 1: Zaakstromen Rijksbelastingen en Beslagrekesten -Plateau 2: Zaakstromen Volksverzekeringen, IND Regulier en Gemeenschappelijke echtscheidingen -Plateau 3:Zaakstromen Dagvaarding Kanton, Verzoeken familie en jeugd, Dagvaarding Kort geding, Dagvaarding Handel, Verzoeken en verloven Handel/Kanton, Algemeen bestuursrecht, Mulder, Vreemdelingenzaken, Economisch bestuursrecht en douanezaken, Sociale zekerheid en Belastingen Aanvankelijk ligt het accent op de (technische) ontwikkeling van nieuwe functionaliteit. Verderop in het project, na de implementatie van het eerste plateau, gaat het vooral om bredere implementatie van de nieuwe voorziening. Per plateau wordt er - in de zogenoemde initiatiefase - een plateauplan opgeleverd. De lokale implementatiekosten van de gerechten zijn niet meegenomen in de opgevoerde projectkosten. Hiervoor is een bedrag begroot van €6.000.000,-.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 31 december 2025Herijking€24,4 mlnIn 2024 zijn de kosten te hoog opgevoerd. In 2025 is een administratieve correctie doorgevoerd, waardoor nu de juiste cijfers gepresenteerd worden.
- 31 december 2024Herijking€34,1 mlnReden: Implementatie in organisatie
- 31 december 2023Rapportage€23,9 mln
- 31 december 2022Rapportage€23,9 mln
- 30 september 2022Rapportage€23,9 mln
- 30 april 2022Rapportage€23,9 mln
- 31 december 2021Rapportage€23,9 mlnDe vertraging van 3 maanden heeft geen gevolgen voor de kosten.
- 31 augustus 2021Rapportage€23,9 mln
- 30 april 2021Rapportage€23,9 mln
- 31 december 2020Rapportage€23,9 mln
- 1 september 2020Rapportage€23,9 mln
- 1 januari 2020Rapportage€23,9 mln
Dit project is getoetst door het Adviescollege ICT-toetsing — een onafhankelijk adviescollege dat grote Rijks-IT-projecten op haalbaarheid, risico's en kwaliteit beoordeelt. Originele adviezen (PDF + Kamerbrief) staan op adviescollege-ict.nl/adviezen.
- 1 december 2019AcICTAdviescollege ICT-toetsing
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 15 oktober 2019Haalbaarheidstoets · Review Board
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.
- Ontwikkelwijze
- Agile
- Geschatte levensduur
- 15+ jaar