Integraal verbeterplan SMF
SMF (Sociaal Medische Functie) is de verzamelnaam van de systemen die gebruikt worden voor de sociaal-medische beoordeling van burgers. Deze systemen zijn nodig om de productiviteit en continuïteit van sociaal medische beoordelingen te waarborgen en de kwaliteit van dienstverlening aan de burger op niveau te houden, maar hebben het einde van hun levensduur bereikt. Met het project “Integraal verbeterplan SMF” wil UWV de levensduur van SMF verlengen. De meeste veranderingen in het verbeterplan hebben te maken met de ‘achterkant’ van het systeem, dat daardoor beter beschikbaar, sneller en stabieler wordt.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 1 november 2016Rapportage€12,3 mlnDe verantwoordelijke directeur heeft het dechargerapport ingediend bij de RvB. De projectresultaten zijn opgeleverd en geaccepteerd per 1 oktober. De RvB heeft op 1 november decharge verleend aan het project.
- 15 maart 2016Herijking€13,0 mlnReden: Implementatie in organisatie,Tegenvallers binnen projectDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend. Bij het ontsluiten van alle SMF componenten bleek er meerdere malen technische problemen te zijn, die hebben gezorgd voor uitloop en extra kosten. Via verschillende testen is er een oplossing gevonden hiervoor. Door de complexiteit van het systeem is het daarom belangrijk dat er verschillende testfasen worden doorlopen voordat livegang kan worden gerealiseerd. Deze testen leiden tot extra kosten bij UWV en de betrokken leveranciers. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.
- 31 december 2015Rapportage€10,1 mln
- 8 december 2015Herijking€10,1 mlnDe verantwoordelijke directeur heeft op 8 december een bijgesteld plan op basis van de nieuwe datum voor livegang indienen bij de RvB. Het vinden van een werkbare oplossing voor Single Sign On (het voorkomen van meerdere keren inloggen), bleek technisch complexer dan verwacht en heeft daarmee geleid tot hogere kosten dan begroot. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.
- 26 mei 2015Herijking€8,2 mlnReden: Tegenvallers binnen projectDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Extra wijzigingen bij de Participatiewet hebben geleid tot additionele werkzaamheden. Er is besloten een extra ontwikkel- en testomgeving in te richten. Door de technische complexiteit moeten er meer testen worden uitgevoerd. In de oorspronkelijk scope zat ook de vervanging van de rapportagetools. Vanwege het gebrek aan raakvlakken met het Verbeterplan is deze activiteit uit scope geplaatst om zo de projectbeheersing van het Verbeterplan niet onnodig te compliceren. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.
- 18 november 2014Herijking€7,3 mlnReden: Tegenvallers binnen projectDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Door de grote wijzigingen op de systemen vanwege de invoering van de Participatiewet is er voor gekozen te gaan werken met twee sporen waardoor de druk op de reguliere releases beperkt blijft. Releases worden daarbij parallel in de oude (huidige) en in de nieuwe omgeving doorgevoerd. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.
- 29 november 2013Initieel€5,5 mln
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.
- Geschatte levensduur
- 3+ jaar