De wereld van de Rechtspraak zal er over een jaar of vijf anders uitzien. De papieren dossiers hebben plaatsgemaakt voor digitale dossiers en procederen vanaf papier is dan alleen nog mogelijk voor burgers die geen advocaat in de arm hebben genomen. Voor de overige partijen geldt dat digitaal procederen verplicht is. Iedereen krijgt digitaal toegang tot zijn dossier, ook de burger. Die kan via zijn DigiD inloggen en aan de hand van een track and trace systeem zien in welk stadium de procedure zich bevindt. De rechters of raadsheren die de zaak behandelen, zijn ‘eigenaar’ van het dossier. Partijen, ook burgers, kunnen stukken indienen die in het digitale dossier terechtkomen. In de gerechten wordt gewerkt met digitale zittingszalen waar rechters in het digitale dossier kunnen bladeren. In het civiel en bestuursrecht hebben de verschillende en omslachtige procedures, dankzij nieuwe wetgeving, plaatsgemaakt voor een nieuwe, eenvoudige procedure. Ondanks deze uniformering is er nog steeds ruimte voor differentiatie en maatwerk. Een mondelinge behandeling blijft essentieel onderdeel van de procedure. De rechter heeft meer dan in het verleden de regie over een zaak. Ten aanzien van de procesgang naar de kantonrechter wordt binnen KEI een digitale procedure ingericht die partijen in de gelegenheid stelt (gezamenlijk) hun geschil in een beveiligde elektronische omgeving aan de kantonrechter voor te leggen (digitaal procederen volgens art. 96 Rv). Daar waar de rechtspraak/rechter optreedt als toezichthouder wordt de bedrijfsvoering in hoge mate bepaald door grote aantallen en langjarig lopende dossiers. Daarmee is juist dit rechtspraakonderdeel in sterke mate gebaat bij eenvoudigere digitale dossiersystemen. Daarnaast is er binnen het toezicht behoefte aan betere sturings‐ en beleidsinformatie en heeft het tot taak (via registers) informatie beschikbaar te stellen aan derden. KEI zal het proces voor toezichthouder, ketenpartner en belanghebbende (partij, crediteur, afnemer van informatie) volledig digitaal (toegankelijk) maken. Ten aanzien van het strafrecht zullen middels “proeftuinen” alle (onder)delen in de keten uitgeprobeerd en aangepast worden tot het moment dat de digitale ondersteuning geschikt is om landelijk te worden uitgerold. Hoe de digitale toegang en het digitale proces er voor de burgers en professionals er uit komt te zien, is voor het strafrechtsgebied dus nog niet bepaald. Als portaal worden Mijn Zaak en Mijn Werkomgeving ontwikkelt binnen KEI. Mijn Zaak is de voorlopige naam voor de digitale omgeving waarin burgers, de advocatuur en ketenpartners een zaak digitaal kunnen indienen, via een track en trace systeem een zaak kunnen volgen en digitaal kunnen corresponderen met de rechtbank. Mijn Werkomgeving is de digitale omgeving waarin rechtspraakmedewerkers aan een zaak kunnen werken. Binnen KEI worden tevens basisvoorzieningen gerealiseerd, waardoor volledig digitaal werken mogelijk wordt gemaakt. De basisvoorzieningen betreffen het scannen, de digitale handtekening en het digitaal archiveren. De scandienst zorgt ervoor dat stukken die op papier binnenkomen worden gedigitaliseerd en in het verdere proces digitaal kunnen worden afgehandeld. Daarbij wordt aan de eisen van substitutie voldaan, zodat de papieren originelen mogen worden vernietigd. De waarmerk- en tekendienst zorgt ervoor dat stukken op organisatie- of persoonsniveau digitaal kunnen worden ondertekend en daarmee gelijke juridische waarde hebben als hun papieren tegenhangers. De archiefdienst zorgt er uiteindelijk voor dat alle digitale dossiers, nadat ze zijn afgesloten, in een digitaal depot worden opgenomen en beheerd en daar voor bevoegde medewerkers direct opvraagbaar zijn. De nieuwe archiefbeheerorganisatie zorgt er voor dat de bewaartermijnen van de gearchiveerde stukken worden bewaakt en deze stukken tijdig worden vernietigd dan wel overgedragen naar het Nationaal Archief of een Rijks Historisch Centrum. De ondersteunende diensten die worden gerealiseerd, grijpen voor een belangrijk deel in op de bedrijfsvoering en facilitaire zaken. Daarom wordt ervoor gezorgd dat de bedrijfsvoering is betrokken bij de inrichting van deze diensten in de gerechten en op centraal niveau.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 1 april 2018Herijking€97,4 mlnReden: Tegenvallers binnen projectDe belangrijkste oorzaak van de hogere kosten (zie hiervoor de voortgangsrapportage van december 2017, Kamerstuk 29279-405, bijlage blg-831196) betreft een incomplete en te optimistische inschatting van de omvang van het werkpakket in 2014. Een tweede hoofdoorzaak van de hogere kosten betreft een lager dan verwachte productiviteit van de IT-voortbrenging. Een derde hoofdoorzaak voor de overschrijding betreft de gerealiseerde kosten per medewerker in de IT-ontwikkelorganisatie. Deze kosten liggen 4% hoger dan in 2014 is aangenomen. De definitieve realisatiecijfers van het programma zijn pas later dan april 2018 bekend geworden. Wel wordt deze realisatie per 1-4 vermeld op het Rijks ICT Dashboard gezet. De actuele schatting is gelijk getrokken met de realisatie. Het programma is afgerond.
- 31 december 2017Rapportage€79,0 mln
- 31 december 2016Rapportage€79,0 mln
- 31 mei 2016Rapportage€79,0 mln
- 31 december 2015Rapportage€79,0 mln
- 14 juli 2015Rapportage€79,0 mln
- 31 december 2014Herijking€79,0 mlnReden: Aanpassing (business)doelen of eisenDe IT investeringen nemen toe van € 29 mln naar € 79 mln. De aanpassing van de eenmalige investeringen wordt veroorzaakt door een aantal factoren. Ten eerste zijn na de initiële businesscase aan het programma KEI al eerder geplande projecten toegevoegd (Straf, eKanton en Toezicht: € 23 mln). Daarnaast zijn, na de keuze om de ontwikkeling in eigen beheer uit te voeren, de verbeterde inzichten in de IT investeringen verwerkt op basis van het masterplan (€ 22 mln). De IT investeringen in de IT randvoorwaarden komen als afschrijvings- en rentekosten terug in de verwachten kosten voor beheer en onderhoud.
- 1 juli 2014Rapportage€29,0 mlnDe initiële schatting van de kosten betrof de kosten van de initiatiefase (€ 7 mln) van het programma KEI voor 2013. Het programma KEI kent naast een IT component ook een Business component. In deze rapportage zijn vanaf 2014 alleen de kosten voor de IT ontwikkeling (na de initiatiefase) opgenomen. De kosten van de initiatiefase in 2013, alsmede de Business component (zijnde implementatie, programma- en reorganisatiekosten) zijn in de rapportages vanaf 2014 verder buiten beschouwing gelaten. De business case voor KEI is begin 2014 herijkt en gevalideerd, daarin zijn ook de IT kosten voor vernieuwing (€ 29 mln) berekend voor de periode 2014-2015. De realisatie van de IT meerjarige IT kosten loopt vanaf 2014.
- 30 april 2014Herijking€29,0 mlnHerijking en validatie van gehele programmaplan: IT kosten en doorlooptijd ongewijzigd.
- 31 december 2013Rapportage€29,0 mlnDe opgaaf van de initiële kosten voor KEI betreffen de kosten van het de programmaorganisatie voor 2013. De initiële schatting dateert van voor de uitwerking in een business case en ging uit van een andere toerekeningsmethodiek. De herijking die begin 2014 is uitgevoerd (leidend tot de € 29 miljoen) betreft de meerjarige IT ontwikkelkosten. In deze opgaaf zitten dus niet meer de meerjarige programmakosten (evenals bijvoorbeeld de kosten van de implementatie) omdat deze kosten geen onderdeel zijn van deze rapportage. De business case wordt momenteel verder gevalideerd, daarin worden ook de IT kosten opnieuw berekend.
- 30 maart 2013Herijking€29,0 mlnDe initieel geschatte einddatum stamt nog van voor de business case en het masterplan. Nu de omvang van het programma duidelijk is, is er een realistische planning opgesteld, in overleg met VenJ. Hierbij wordt uitgegaan van een gefaseerde uitrol over de gerechten. De laatste uitrol van de laatste release is afgerond medio 2018. De consequenties van deze verlenging van de doorlooptijd zijn nog niet verwerkt in de bovengenoemde business case en zullen worden meegenomen in de nieuwe herijking. De producten die nodig zijn om de toezeggingen aan de Tweede Kamer te kunnen realiseren zijn 31-12-2015 gereed.
- 2 juli 2012Initieel€7,0 mlninitiele schatting
- — Voortgangsrapportage KEI ↗
- — Voortgangsrapportage KEI met bijlage blg-807225 ↗
- — Stand van zaken besluitvorming start verplichte fase civiele zaakstroom "vordering met verplichte procesvertegenwoordiging" met bijlagen blg-791869 en blg-791870 ↗
- — Voortgang van het programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI) ↗
- — Aanbieding Jaarplan Rechtspraak 2015 en business cases KEI met toelichting ↗
- — Voortgangsrapportage KEI met bijlage blg-831196 ↗
- — Ontwikkelingen programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI) ↗
- — Ontwikkelingen programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI) ↗
- — Voortgangsrapportage KEI ↗
- — Programma KEI December 2014 ↗
- — Rechtsstaat en Rechtsorde ↗
- — Brief Onderzoek en vervolg programma KEI met bijlagen blg-839222 en blg-839223 ↗
- — Voortgangsrapportage KEI ↗
- — Toelichting op de businesscase van het programma kwaliteit en innovatie ↗
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 19 december 2014Herijking Business Case · Boston Consulting Group
De Businesscase KEI is gevalideerd in de periode november - december 2014 door The Boston Consulting Group
- 30 april 2014Programmareview · PA Consulting
Beoordeling van risico's en programmaorganisatie en-sturing
- 30 maart 2013Valideren van gegevens · Boston Consulting Group
De Businesscase KEI is gevalideerd in de periode december 2012-maart 2013 (herijking en validatie vindt 2x per jaar plaats)