Het doel van het project is alle noodzakelijke werkzaamheden te verrichten om BZ voor wat betreft de financiële processen en de activiteitencyclus aangesloten te hebben op het bedrijfsvoering systeem van IenM en te zorgen dat zowel BZ als IenM voorbereid zijn op alle veranderingen (technisch en organisatorisch) die het medegebruik met zich mee zal brengen.
Er wordt gebruik gemaakt van een standaard systeem en slechts in beperkte mate, daar waar onvermijdelijk, gebruik gemaakt van maatwerk.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 31 maart 2017Rapportage€13,4 mlnVoor deze rapportage is gebruik gemaakt van de oude definitie van ICT-kosten Bij de start van het project zijn de interne personeelskosten niet opgenomen in het projectplan. Bij BZ wordt tot nu toe geen tijd geschreven en interne kosten worden niet door belast. Mede gezien de actueel geschatte einddatum is ervoor gekozen deze kosten ook niet met terugwerkende kracht in te schatten. Wel is, zoals eerder vermeldt, de vervangende inhuur (waar van toepassing) toegerekend aan het project.
- 31 december 2016Rapportage€14,6 mlnVoor deze rapportage is gebruik gemaakt van de oude definitie van ICT-kosten. Bij de start van het project zijn de interne personeelskosten niet opgenomen in het projectplan. Bij BZ wordt tot nu toe geen tijd geschreven en interne kosten worden niet door belast. Mede gezien de actueel geschatte einddatum is ervoor gekozen deze kosten ook niet met terugwerkende kracht in te schatten. Wel is, zoals eerder vermeldt, de vervangende inhuur (waar van toepassing) toegerekend aan het project.
- 31 december 2015Rapportage€14,6 mln
- 1 augustus 2015Rapportage€14,6 mln
- 1 augustus 2014Initieel€14,6 mln
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 27 mei 2016Gateway Review 4 – Gereed voor implementatie · OGC Gateway
Doel is om vast te stellen: 1. Of de aanpak van het project realistisch en realiseerbaar is en of deze past bij de huidige fase van het project en bij de doelstellingen, de scope en randvoorwaarden van het project; 2. In hoeverre de huidige project governance en -inrichting voldoende basis bieden om het project IRIS te kunnen uitvoeren en de implementatie van het bedrijfsvoering systeem per 1 januari 2017 af te ronden; m.a.w. leidt de aanpak tot de realisatie van het doel van het project en is er een passende governance en projectstructuur voor deze projectfase? Wordt er tijdens de projectfase al langzaam overgegaan naar de beoogde governance na de overgang (transitie); 3. Of het project de belangrijkste risico’s in beeld heeft en of er sprake is van goed risicomanagement om het project beheersbaar uit te kunnen (blijven) voeren; m.a.w. is er draagvlak voor de uitvoering bij de belanghebbenden van het project en bereiden zij zich voor op de verandering en werkt het risicomanagement in de praktijk. Beschikt het project over een duidelijke implementatiestrategie, planning en communicatiestrategie en is er een fall back scenario om de bedrijfscontinuïteit te garanderen? 4. In hoeverre de samenhang met overkoepelende en aanpalende programma’s en projecten realistisch en haalbaar is vormgeven; 5. Of voor de specifieke BZ onderwerpen de vigerende beheerafspraken van IenM passend zijn, dan wel aanpassing behoeven. 6. Hoe wordt innoveren voor de toekomst geregeld, samen met I&M of als BZ alleen.
- 1 juni 2015Scenarioanalyse · QSM
Hierin is het realisatieplan van IenM/ATOS voor de activiteitencyclus tegen het licht gehouden. Vragen: 1, Is het realisatieplan realistisch? 2, Hoe ziet het marktconforme projectplan op basis van het vastgestelde marktgemiddelde eruit? 3, Is er een alternatief plan mogelijk?
- 25 maart 2015review 2 · OGC Gateway
Vraagstelling: 1. Of de aanpak van het project realistisch en realiseerbaar is en of deze past bij de huidige fase van het project en bij de doelstellingen, de scope en randvoorwaarden van het project; 2. In hoeverre de huidige projectgovernance en -inrichting voldoende basis bieden om het project IRIS te kunnen uitvoeren en de implementatie van het bedrijfsvoering systeem per 1 januari 2017 af te ronden; 3. Of het project de belangrijkste risico’s in beeld heeft en of er sprake is van goed risicomanagement om het project beheersbaar uit te kunnen (blijven) voeren; 4. In hoeverre de samenhang met overkoepelende en aanpalende programma’s en projecten realistisch en haalbaar is vormgeven; 5. Of er ten aanzien van het beheer heldere afspraken zijn gemaakt met de betrokken leverancier(s).
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.
- Geschatte levensduur
- 2023+ jaar